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如何运用现代管理方法提高国有企业的管理水平 [摘要]面对激烈的市场竞争,国有企业必须不断深化改革,进行管理创新,运用现代管理的方法,进行有效激励管理,提高企业员工积极性,提升企业效率,持续增强企业竞争力,实现企业的可持续发展。 [关键词]现代管理;国有企业;水平提升 1建立科学的员工激励制度 有人说,管理的本质就是一个集体内的协调与平衡,它能使身处这个集体内的所有人一同工作,共同完成既定工作目标。国有企业的管理是从行政命令式的管理协调开始的,而今天现代企业管理已经赋予管理者更为科学的方法与手段来实现这个目标,这就是员工激励。所谓激励,就是指通过有效的措施,最大限度地激发、调动和鼓励组织成员的行为积极性,以便更好地完成管理目标的一种管理活动。 1.1正确认识员工需求 有意识的行为,都可以通过激励而得到加强,员工的工作也是如此。马斯洛需求层次理论认为,人的需求是分阶段、分层次的,相对而言,国有企业员工的需求应该是处于基本需要阶段,即物质激励效果明显。据此,我们应该充分认识到员工的各种需求,并通过激励措施使员工的这种需求得到激发与满足,从而有效地提高员工的工作积极性,继而提高企业的生产效率。 1.2推行以激励机制为主的现代管理方法 激励机制是现代企业管理中至关重要的内容,许多成功的企业的管理经验告诉我们,科学的激励机制对于激发员工的工作积极性,提高企业效率能起到很好的作用。马斯洛的需求层次理论也告诉我们,满足员工的需求,是使其感觉到自己得到尊重,从而对企业产生归属感的重要因素。一方面,要根据企业与行业的实际情况,设立具有竞争力的工资体系,同时发挥国有企业的优势,建立相对完善的福利制度。当然,这种福利制度不同以往那种大锅饭的国营企业福利制度,而是以激励企业员工对企业产生归属感与荣誉感,从而主动努力工作的福利措施。除工资与福利外,还可以采取现在比较流行,并已被证明有效的员工持股措施,赋予员工股东地位,增强企业员工的责任心,树立企业好个人才好的理念。另一方面,要认识到激励不仅仅是奖励,更应该包括约束机制,以约束一些不符合要求的行为。 2推行现代企业财务管理手段 财务管理是现代企业管理的基础,首先,国有企业要改变以往的粗放财务管理模式,树立全员成本观念,对企业的各个部门与各个生产环节进行重新规划,落实每个岗位与环节的成本控制目标,将以往属于企业管理层的成本控制分解成每个员工的职责。其次,要建立现代企业会计制度,严格原始凭证管理,为企业的财务管理奠定坚实基础。最后,建立严格的企业内部审计制度,确保企业财务管理目标的实现。现代企业财务管理,不再是单纯的企业会计,而是应向更深更广层次推进,充分发挥其在实现企业资源合理化配置中的作用,继而成为国有企业战略决策的重要依据。 3引进现代企业营销制度 计划经济体制下,国有企业的销售体制是以行政指令为导向的,而在当前竞争激烈的社会主义市场经济体制下,国有企业必须引进先进的现代企业营销制度,以市场为导向,才能实现企业的发展壮大。引进现代企业营销制度,首先,要树立营销理念,把握市场动向,以市场需求来决定企业资源配置;其次,要从企业发展的战略高度,制定企业的营销战略,统领企业的各项 本文来源：https://www.dywdw.cn/19d76270be64783e0912a21614791711cc79799f.html
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2023-02-25
