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SAP系统在财务管理方面的应用 德国SAP公司作为国际领先的ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划)系统供应商，占据了全球ERP市场份额的三分之一以上，其功能覆盖企业的采购、库存、生产、销售、财务和人力资源管理等各个方面。 某企业集团全面实施SAP系统，成功上线了物料MM、销售SD、生产PP和财务FI/CO等模块，基本建立了基本特征统一的信息处理平台，实现共管了物流和信息流的高度集成统一，促使公司的产、供、销、人、财、物管理清晰透明，规范可控，极大地推进了公司管理变革创新，同时实现了业务流程重组，一定程度上提高了管理效率、客户满意度和企业首要竞争能力。 (一)形成了以全面成本管理为逐步形成核心的成本管理体系 SAP系统通过借助ERP系统的集成支持，将公司各个部门划分为不同的成本中心，依据各成本中心的隶属管理关系，将成本不同成本中心归集成相应的成本轮训班，真正实现了对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。 在借助系统手段实现了费用核算按成本入账的基础上，下一阶段将成本理念理念扩展为全面成本管理理念，即不仅涵盖了直接费用，还可以计算分摊后的间接费用。同时善用成本类型的划分，根据多种不同的经营管理用途，区分管理、制造、销售二种不同的费用类型。 (二)形成了以部门为单位的全面预算 借助SAP系统内预算管理模块功能，将公司部门负责人董事会秘书批复的各部门预算导入SAP系统，在系统内完成各部门负责人(即各成本中心)原始预算的下达、预算追加和预算划拨等程序。同时，为合理重新配置预算使用进度，避免预算过早地被使用完，在SAP系统内通过分阶段上报预算，全然起到了预算控制预算的作用。 (三)形成了以内部结构订单为归集对象的项目管理体系 运营管理项目管理是现今推行的一种管理方法，SAP系统则通过内部订单进行项目管理。比如说，一次市场促销活动、一个虽然基建投资项目或者一个研发项目都可以是一个内部订单。如果一个总项目下设多个子项目，杜勒旺勒沙托县那么可以将总项目投资建成一个内部订单组，订单组下设多个内部订单子项目。项目管理过程中涉及的项目费用、订单等数据，都可以从SAP系统中获得。同时，也可以在SAP系统给各个内部订单下达预算，通过内部订单的预算与实际发生数之间的进行对比分析，从而实现对内部订单与项目的实时监控。 本文来源：https://www.dywdw.cn/0fe3617a551252d380eb6294dd88d0d233d43c4a.html
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2022-05-06
