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现代医院院长工作实用全书 • 目录： • 第一篇 院长的理论素质 • 第一章 院长理论基础 • 第一节 院长应掌握的基本理论 • 第二节 院长必掌握的管理原理与工具 • 第三节 医院管理基本知识 • 第二章 院长的基本素质与领导能力 • 第一节 院长素质 • 第二节 院长领导力 • 第三章 院长的工作方法和作风 • 第一节 院长的工作方法 • 第二节 院长的工作作风 • • 第二篇 院长医院管理 • 第一章 医院管理 • 第一节 管理概论 • 第二节 医院管理要素 • 第三节 医院管理的方法 • 第四节 医院管理的任务和内容 • 第五节 医院分级管理 • 第六节 质量管理与体系认证 • 第七节 医院管理规章制度 • 第八节 医院管理规章制度的方法与原则 • 第九节 医院管理规章制度内容 • 第二章 医院组织架构与能级管理 • 第一节 医院组织架构 • 第二节 能级管理 • 第三章 医院管理与人员培训 • 第一节 管理培训概述 • 第二节 管理培训的需求分析 • 第三节 管理培训的设计和计划 • 第四节 管理培训的执行 • 第五节 培训的评估 • 第四章 医院• 第一节 6S6S管理理论 6S管理的目标 管理的定义和目的 • 第二节 医院• 第五章 医院绩效管理 • 第一节 基本概念与理论 • 第二节 医院绩效管理体系 • 第三节 绩效管理指标体系 • 第四节 我国医院绩效管理实践案例 • 第六章 医院管理与创新思维 • 第一节 创新及创新性思维 • 第二节 医院创新管理 • 第三节 创新思维型人才的培养 • 第七章 医院战略管理与规划 • 第一节 基本概念与理论 • 第二节 医院战略管理体系 • 第三节 战略管理主要分析工具 • 第四节 医院战略实施 • 第五节 医院战略远景规划 • 第八章 医院精细化管理 本文来源：https://www.dywdw.cn/0cb68f05cb50ad02de80d4d8d15abe23482f0337.html
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2023-03-31
