积极宣贯指标考核思想,强化全员成本管理意识

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积极宣贯指标考核思想，强化全员成本管理意识

为贯彻落实集团、股份公司年中工作会议精神，南通海螺公司积极利用二级部门月度考核会宣贯公司下半年指标考核体系，通过层层落实指标管理，强化全员降本增效意识，进一步提升公司竞争力。8月12日-14日，公司组织召开了生技处机电、粉磨、原料、发运工段月度工资考核会议，公司领导、企管办、财务处、供应处、生技处负责人及各工段成员参加了会议。

机电工段会议现场

会议本着公开、公平、公正的原则，采用员工自评、互评、工段负责人点评的形式，对员工7月份工作进行总体评价，重点对工作中存在的不足及其产生的原因进行深刻剖析，相关职能部门负责人结合各自专业特点提出了管理要求。

通过本次面对面的考核，员工对考核结果表示认同，体现了工资考核管理的公开化和透明化，同时相关职能部门负责人对下半年主要指标和工资考核思想进行宣贯，将专业管理职能深入至各生产工段，变事后控制为超前指导，提高专业管理效率。

职能部门提出专业管理要求

下半年，公司面临的形势依然严峻，煤炭等资源紧张、电力价格上涨，竞争更加剧烈，会议要求各位员工要树立主人翁意识，强化“海螺是我家，降本靠大家”的观念，形成全员参与节能降耗的氛围，为公司的发展做出应有的贡献。（文/图 仲建梅 贾海）

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