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刍议加强企业财务管理 作者：杜翠华 来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第9期 在市场经济发展过程中，财务管理对企业起着越来越重要的作用，积极探索并按照新的经济形势发展要求对企业财务管理进行创新，切实提高企业的财务管理水平，具有重大的理论和实践意义。 一、加强企业财务管理的必要性 （一）财务管理的职能决定了财务管理的重要性 财务管理的主要职能是计划、控制和决策。企业为了避免经营失误，增强竞争力，就必须发挥财务参与市场目标决策、筹资决策和投资决策，参与成本、价格、销售和资金分配等重大决策，发挥财务决策职能作用，井通过会计核算来反映生产经营情况，提供数据，并加以分析。 （二）财务管理的好坏直接影响企业的经济效益 财务管理工作中最突出的问题是资金管理，资金管理渗透在企业管理及经营活动中的每一个环节。为了管好用好资金，企业必须设立内部结算中心，集中使用资金。要加强对应收账款的管理，应收账款数额的上升直接占用了企业可调配资金。要加强对长期投资和固定资产投资的管理，减少盲目投资，使有效的资金投入发挥最大的效益。与此同时，严格控制可控费用的开支范围和标准，特别是对业务招待费、修理费、差旅费、办公费等实行限额管理，也是企业挖潜增效的重要途径。 （三）现代企业制度要求企业管理必须以财务管理为中心 现代企业制度要求财务管理对市场进行总体目标效益预测，对企业的筹资、投资、产供销等经济活动进行全面分析，对企业的成本费用进行有效控制。根据现代企业制度的要求和资本经营的需要，必须确立财务管理的主导地位，使资本运行的全过程在财务管理的控制下进行。因此，企业的财务管理工作要注意资产合理配置，资本的有效运行，建立真正符合现代企业制度的财务管理体系。 二、目前我国企业财务管理的现状 （一）企业财务管理仍属于粗放型管理 企业财务管理的改革虽然已进行了多年，但并未触及核心，只在理财的方法上做过一些改良，并未形成一套科学的机制。目前对财务管理的定位属于粗放型的管理，未能将财务管理摆到一个重要地位。 （二）管理观念落后，管理模式僵化 现在国内大部分企业管理模式上基本都是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，尤其是私营企业，家族化管理现象非常严重。这使得企业的财务管理方面存在着职责不分，越权行事的问题，缺乏有效的财务监督机制，资金使用的随意性很大。由于企业资金使用无计划，往往出现无法应付经营急需资金的现象，使企业财务陷入困境。财务管理、资本运作的好坏直接影响了企业的经营状况。 （三）财务控制薄弱，难以规避财务风险 目前国内市场三角债现象仍很普遍，企业的兴衰更替也很频繁，呆坏帐损失巨大。而现在很多企业由于缺乏有效的货款催收制度和合理的赊销计划，面对呆帐损失，往往束手无策，严重影响了企业的资金周转。此外，由于没有科学合理的资金管理计划，往往造成资金闲置或严重不足，闲置的资金丧失了给企业带来效益的机会。而资金不足时又无法应付经营急需，使财务陷入困境。再者，在企业生产经营中，由于管理不科学，缺乏周密计划，往往造成存货积压，影响资金流转，形成财务风险。 （四）缺乏明确的财务管理目标和科学的财务分析方法 但现在很多国内企业往往把利润作为企业生存的唯一目的，而忽视了企业价值最大化这一职能，在经营运作中只看到眼前利益而忽视长远发展，这也体现在财务分析方法的欠缺。企业的财务报表一般都是为了应付税务检查，往往缺乏真实性和准确性，其财务分析也常常流于形式，不能利用科学规范的分析方法对企业的生产经营及其结果进行有效的总结、分析，从而找出问题症结点，并对症下药，使企业获得继续前进的运力。 三、加强企业财务管理的路径选择 （一）财务管理人员必须树立理财新观念 现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理人员提出更高的要求，财务人员必须建立适应知识经济时代的理财新观念。 信息观念。现代社会中，经济信息是商品，会计信息也是商品。一方面，财务人员通过迅速、准确、全面地收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据；另一方面，对企业生产经营状况分析所提供的资料，成为企业改善经营管理的决策依据，对企业管理战略产生重大影响，客观上为企业创造价值。 发展观念。企业应追求长期持续健康的发展，企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响。市场经济条件下，风险与报酬共存，企业在追求利润的同时，必须在两者之间有一个正确的度量，资金运动中必须合理安排财务结构，克服企业财务决策的短期倾向性，立足于企业的长期发展。 风险观念。企业的理财活动环境复杂多变，企业不可避免地承担一定的风险。如筹资过程中筹资渠道稳定性的风险，筹资过程中的汇率风险、利率风险，经营过程中的资本结构风险，投资中的立项风险等。财务人员必须建立科学的预测体系，防范和化解风险，将可能发生的风险尽量降低到最低程度。 （二）准确进行企业财务管理目标的定位 财务管理目标是现代企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是财务决策的出发点和归宿。现代企业必须对作为财务管理驱动力的财务管理目标进行科学定位，才能形成与之相适应的财务管理与运行机制，优化企业的理财行为。现代企业是多边契约的总和，是人力资本和货币资本的结合。这其中包括投资人、经营者、员工，缺少其中任何一种因素，资本都难以实现增值。而对于经营者和员工而言，由于现代社会分工的细化，使其付出的时间、精力、学习的机会成本也是巨大的。鉴于各个团队所负担的风险和彼此依赖的关系，企业的财务管理目标应以企业价值最大化为财务管理目标，使各方受益，借以实现各个团队的利益。 （三）提高企业对财务环境的适应力 财务环境，也称企业的理财环境，是指企业财务管理之外影响企业财务决策各项因素的总和。宏观财务环境包括经济状况、经济政策和技术水平、法律环境、金融市场环境等；微观环境包括企业组织形式、治理结构、企业自身的技术特点等。企业处于财务环境之中，不可避免地受到财务环境的影响。如筹资过程中，货币政策的调整、金融市场结构变化将对企业筹资成本、筹资方式产生直接影响；投资中，国家的产业政策都对企业形成约束。现代企业财务环境的不可控制、动态性、复杂性的特点使企业必须搞好财务环境的分析，提高企业的应变能力。因此，企业应实行财务弹性管理。在企业进行财务收支估计和财务控制时，实施弹性分析、弹性预测，留有合理的伸缩余地，使企业在财务环境发生突发时，不致陷入窘境。 （四）建立有效的财务风险规避制度 在企业财务管理的实践中，要达到企业财务风险管理的目的，重要的是建立一整套与之相应的财务风险规避制度：一是建立风险识别制度。即辨别、判断企业资本经营过程中可能存在的风险能力，包括识别当前运行环境状态下的风险威胁，分析和预测未来可能发生的风险概率，识别的主要方面包括风险的类型、发生的可能性、发生的原因、强度、影响范围以及风险对企业可能导致的后果；二是建立风险防范制度。即在风险尚未真正发生之前，事先对企业的经营活动进行防范设计，以降低企业面对风险的概率。既可采用消极防范，采用适合自身的对策避开风险，也可以采用积极的防范，通过改善环境的结构，达到降低风险发生的概率；三是建立风险控制制度。当出现风险时，企业能够通过一定的手段和方法转移、分散或者控制风险的影响，减少风险造成的实际损失。风险转移既可以采用策略组合、策略调整和运用保险等手段，也可以采用扩展风险承担主体，选择合适的资本经营方式组合以及扩大资本经营主体的优势覆盖面等途径，从而达到分解企业承受风险的压力。 （五）建立健全新的财务管理体系 一是要建立新的财务管理内容。在21世纪知识经济条件下，如何衡量知识资本，如何列示知识产权，如何确定人力资源价值等，这些都要求对财务管理的内容进行创新，以适应知识对财务管理提出的新的要求；二是建立健全新的财务分析内容。随着企业知识资本的增加，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本的作用，因此，企业财务分析的内容应包括对知识资本的分析，即评估知识资本的价值，定期编制知识资本的报告，披露企业在技术创新、人才资本等方面的变化和投资收益，使信息使用者了解企业知识竞争力的发展情况；三是建立新的财富分配方式。财务分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的。随着知识资本成为经济增长的主要来源，知识资产逐渐转变为财务分配的轴心，因此，财务分配的方式应适应新的形势发展要求，确立知识资本在企业利润分配中的地位，使掌握知识及利用知识能力较强的职员在总体上分享更多的企业利润。 （六）提高企业财务管理人员的综合素质 企业的财务管理必须要有广大财务管理人员的积极参与。企业财务管理工作涉及面广，岗位特殊，只有具备足够数量的、综合素质高的、合格的财务管理人才，才能适应现代企业和市场经济发展的需要。为此，应抓好现有的企业财务人员的在职教育，实行以知识更新为主的普及性轮训与重点提高、专项培训相结合的职业教育。形成一个有利于培养选拔人才的机制；改进与完善大专院校的财务教学工作，强化财务管理教育管理，培养和造就大批适应知识经济要求的、能够满足社会经济发展需要的企业财务管理人才。 （作者单位：烟台市永福园地下水库管理局） 本文来源：https://www.dywdw.cn/09f18240cb50ad02de80d4d8d15abe23482f030b.html
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2022-04-19
