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管理职责SWOT分析

2022-04-13 19:46:21   第一文档网     [ 字体：小 中 大 ] [ 阅读： ] [ 文档下载 ]
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管理职责SWOT分析

内部能力战略

优势S:



销售网络健全；技术含量当次高；



财务管理完善；研发能力强

外部因素

劣势W:

薪酬待遇行业中偏低；

管理决策周期长；基层人员业务水平低；

机会O:

组织结构调整股份制改造； 市场潜力巨大； 行业发展空间大等 威胁(风险) T（R）: 人才和熟练工流失；

人员工资增长、素质低 ； 管理不规范，费用增加； 火灾引起损失



SO战略措施:

成立人力资源部，强化人力资源管理 后备干部的选拔、培养 完善品牌推广、应用领域。 WO战略措施:

聘请管理顾问，大力推进企业文化建设 建立科学合理的绩效考核与薪酬制度 增加执行力、竞争力管理项目

ST战略措施:

1.持续的培训提升员工素质；引入高素质

WT战略措施:

人才

高薪挽留部分人才

2采用机械化作业；

异地选址重新建厂

4引入体系管理规范作业

5配备适宜的消防器材、增加预防手段

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本文来源：https://www.dywdw.cn/09d04560ac02de80d4d8d15abe23482fb4da029b.html

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