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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 计划管理是战略的核心保障体系 作者：李志勇 来源：《中国经贸》2011年第18期 在瞬息万变的市场环境中，企业战略的成败直接关系着企业的生死存亡。那么当企业战略制定后，如何保障企业战略的成功分解与实施?如何构建一个清晰的战略行动体系?战略成功执行的核心保障又是什么?为解决好以上问题，就需要一套科学、规范的计划管理体系，将企业战略进行一一解码。 一、为什么有的企业不做计划 一个企业如果没有计划，它就无法发展成为大企业，或者不会成为稳定的大企业。美国小企业协会报告说，每年有差不多100万的新企业开业，但是差不多也有同样多的企业关门，造成这种高淘汰率的一个最主要的原因就是缺乏计划。这些企业或者是有计划不执行，或者根本就没有计划，因为他们觉得计划对于他们的事业没有什么价值。他们更多的是认为计划印在他们的脑海中，他们往往以我知道我需要做什么，作为不做计划的借口从而出现了中小企业普遍存在的拍脑袋式管理。那么这些拍脑袋式管理将给企业都带来些什么后果呢? 拍脑袋式管理是企业领导者凭自己的感觉和经验对事件做出的判断和决策，缺少一体化的计划管理，执行者缺少一个可依据的标准，不确定性较多，执行者在有意或者无意中，容易让执行结果偏离企业目标，给企业带来损失。 此外，拍脑袋式管理还容易造成企业对员工的绩效考核失去标准。最重要的考核标准来自于上司对员工的主观评价。这样的后果，一是不准确，上司无法客观、公正地判断所有员工的方方面面工作；二是不公平，绩效考核可能加入感情因素，不能完全按照业绩考核，优秀员工因为得不到公平的对待而离开，使得企业发生劣币驱逐良币的后果。 可想而知，在这种状况下，“决策”与“执行”必将问题百出。首先，因为决策靠“拍脑袋”很容易出现决策错误，使执行结果偏离企业战略目标。其次，因为，因为企业的立项在一拍脑袋之后就确立，没有经过调研，真正开始运营的时候才发现困难重重，于是赞成和反对的人都站了出来。于是老板再一次拍脑袋做决定废除这个方案，导致朝令夕改式的工作重复和浪费，像一只无头苍蝇一样乱闯乱撞，从而迷失了工作方向，当然更谈不上战略的执行了。 二、为什么有计划，同样走向失败 本文来源：https://www.dywdw.cn/049db17b710abb68a98271fe910ef12d2bf9a976.html
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2022-05-02
