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浅谈企业财务风险的防范 从企业财务管理的需要出发,一般将企业风险分为经营风险和财务风险。财务风险是由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，对企业生产经营产生重大影响。随着市场竞争的日趋激烈，财务风险对企业生存发展的影响也愈来愈大，因此，企业对财务风险防范进行研究，以期降低风险，提高收益，具有十分重要的意义。 标签： 财务风险 财务管理 风险防范 一、企业财务风险防范工作的现状 企业财务风险的影响因素储多，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因。通过对企业财务风险现状进行总体调查和分析，种种迹象表明，我国已经进入高财务风险时期，发展趋势令人担忧，其主要表现在: 1.企业财务管理宏观环境复杂多变。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，它可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。这就要求企业财务管理系统必须能适应复杂多变的外部环境，否则就会产生财务风险。但目前我国许多企业的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。 2.企业财务管理人员的风险意识不强。市场经济条件下，只要有财务活动，就必然存在着财务风险，不管是筹资活动、投资活动、资金运营，利益分配等活动，都存在着风险。但在现实工作中，许多企业的财务管理人员及企业经营者对风险缺乏足够了解，风险防范意识不强，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好用好资金，就能避免风险。由于风险意识淡薄，我国大部分企业还未建立财务风险预测、预警、防范和控制系统。 3.财务决策缺乏科学性和预见性。目前，我国的企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，缺乏一套完善的、合理的、科学的财务风险防范指标，特别是定量分析指标，无法正确地预测财务风险，从而产生财务风险、引发财务失败。 4.企业内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是财务风险防范失误的重要原因。企业内部各部门之间及单位与上级单位之间，在资金管理使用、利益分配等方面存在权责不分现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证，也就无从下手准确预测企业财务风险。例如：在证券交易所上市的猴王股份有限公司，由于其与上级单位猴王集团之间存在着混乱 的财务关系，财务风险防范工作无法及时揭露其风险，最终导致猴王集团破产而出现严重财务失败。 二、企业财务风险的防范 财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同，因而，如何防范企业财务风险，实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点，防范企业财务风险，主要应做好以下工作。 1.通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。 企业应制定财务管理战略，面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。 2.不断提高财务管理人员的风险意识。应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来企业财务风险问题。而财务风险存在于财务管理工作的务个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。 3.对财务风险做出恰当的处理。财务风险的处理是风险的事后控制，具体方法主要有：（1）坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。（2）在损失发生后，或从已经建立了风险基金的项目中列支、或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。（3）建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。 4.提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。 5.理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险。企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应有权力，真正做到权责分明。各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而，真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。 6.完善企业内部控制制度。财务风险的防范向内部控制制度提出了更高的要求。良好的内部控制制度应包括法人结构完善、组织建设权责分明、交易处理程 序适当、信息记录真实、披露及时、审计客观独立等内容。必须要有效致力于消除隐患、堵漏洞、防范风险、审慎经营为宗旨和标志，建立全方位的内部控制体系，多元的监控措施和设立顺序递进的多道保安防线。只有这样，企业财务风险的防范才能发挥最大的功效。 三、结束语 树立财务风险意识是市场经济的必然要求，正确识别、衡量和防范财务风险，形成正确的风险观是每个企业都必须认真考虑的问题。财务风险防范不仅可以识别企业是否存在财务危机，而且可以综合反映企业的财务状况，促使企业树立居安思危的风险意识。因此，在各阶段，企业应不断丰富、完善财务风险防范工作，结合企业实际构建财务风险防范系统，从而达到有效防范和化解企业财务风险，提高经济效益的预期目的。 参考文献： [1]庞邵兵主编：《财务风险机理与机制分析》.立信出版社 [2]周爱丽:企业财务风险浅析.财会研究，2004，3 [3]严真红:我国企业财务风险的成因及其防范.江西财经大学学报，2001，4 本文来源：https://www.dywdw.cn/03de1fffea7101f69e3143323968011ca200f7c5.html
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2023-04-09
