【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《开发与运维职责分离的必要性》，欢迎阅读！
开发与运维职责分离的必要性 较大规模的互联网公司一般应该都是分离的。 1、一个是软件开发过程（主要跟开发坏境、工具、解决方案、软件设计打交道），基本纯软。一个是软件运行过程（主要跟机器、部署、监控、事件故障），偏硬。这两个领域差别很大，从业务处理过程，工作特点，到对人员的要求，都非常不同。 2、找这两个方面都很熟悉的人，相对比较难。分开来的话，各自能更更少干扰，集中精力做自己的事情。运维单独拎出来以后，一个人可以利用专业知识和经验，维护几百上千台线上机器的日常事务。这个性价比还是很高的。一般的开发不关注与线上机器的日常运行环境，能更有精力做自己的软件工作，不是总被随时过来的问题中断（话说运营和研发中间设置一个产品，也是一样的道理）。 3、这两个不应该一刀切的太绝对，一般性的线上事务，运维能搞定的自己处理掉。与业务、数据或其他专业性相关的问题，还是应该交给研发团队的人员，特别是软件/系统架构师甚至与项目经理、产品经理来协调处理。关键性的问题，运维应该对某些业务或技术特点有一定的了解，以便于更好的处理问题。研发团队负责处理的一些问题，应该工具化自动化，积累成可复用的检验、排错、信息收集工具，交给运维来使用（话说，还有业务相关的工具给运营使用、mock与测试相关工具给QA使用）。所有处理过的问题、实践、故障，应该积累成一个大的知识库，供以后的查询、跟踪，重复利用。 本文来源：https://www.dywdw.cn/03369fe60ba1284ac850ad02de80d4d8d05a0153.html
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2024-01-02
