【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《建设市政园林类公司规章管理制度》，欢迎阅读！
公司规章管理制度 第一条 目的：加强公司日常管理，优化公司工作流程，维护公司纪律秩序。 第二条 入职制度：公司新入职员工有实习期，实习期满经主管领导推荐总经理确认后成为公司正式员工，期间办理签署劳动合同（劳务合同），提供入职信息（包括毕业证、身份证、相关证书、入职前体检证明等），选定工位，入职培训（如有），正式工作。 第三条 离职制度：公司员工主动离职需提前30日向人事部部长提出书面离职申请，并及时通知本部门主管领导，在人事部完成工作、资料、设备的移交工作，与财务部核对工资结算情况，签署离职移交单，移交单需公司人事部、财务部、工程部、公司总经理或副总经理及本人签字，离职移交单签完之后与公司人事部一并签署解除劳动合同协议书，完成公司离职手续。公司被解雇员工（员工犯错造成公司经济损失、员工违法违纪或违背社会道德、员工不能胜任本职工作、公司人员结构优化）会由公司人事部发出通知，7日内办理离职手续，手续同主动离职。 第四条 工作时间：7.5小时工作制。夏季（5-10月）作息时间为早上8：00至11：30，下午13：30至17：30；冬季（11月-次年4月）作息时间为早8：30至11：30，下午13：00-17：30。员工需恪尽职守努力在工作时间完成本职工作，同时协助公司同事完成其他任务，如因工作需要员工自觉增加工作时间。 第五条 考勤制度：所有员工均需每日考勤，休息日除外。考勤按早退、迟到、请假、旷工、加班5种情况划分，早退、迟到30分钟内按日薪的10%处罚交财务，超出30分钟的按当日旷工处理，旷工扣除当日薪资，加班费计入年终全勤奖金内不再单独列出，婚丧病假按日薪的60%计酬，事假或或其他因素造成无法上班的情况按请假处理，请假不发工资。（日薪计算公式：基本工资/30） 第六条 部门管理制度：三级管理制度。第一级为总经理，第二级为副总经理，第三级为人事部、工程部、财务部、后勤部。 总经理 负责公司运营总体战略方针，涉及公司重大合同、重大事项支出收入均需报总经理审核批准，公司所有事项的最终决策人。 副总经理 负责公司日常管理，监督管理公司各部门运营，决策公司一般性事务。 人事部 负责公司人事相关及合同管理工作。人事部部长主要负责公司员工入职信息建档，签订劳动合同（劳务合同），跟踪所有员工即时情况，反馈员工建议，了解员工工作状态，评估员工工作效益，解除劳动合同以及移交辞职员工工作内容。负责登记公司所有签订的工程项目合同及购销合同、劳务分包合同等，并及时原件归档，复印件留存财务部，扫描件归入公司合同文件夹。 工程部 负责公司所有已建、新建、待建项目的施工、合同签订、采购、检测、资料、人员对接、签证、结算等跟项目相关的所有事项。工程部部长兼公司技术负责人，计划项目班组人员，计划项目采购清单，跟踪项目合同订立情况，确保施工现场作业规范安全且符合公司利益，督促项目完整的整理项目资料，对接好1 项目的业主方、甲方及监理方，跟踪项目签证及结算相关事宜。工程部班组人员由公司现场项目经理、施工员、预算员、资料员、安全员等管理人员组成。 财务部 负责处理公司一应财务相关事宜。财务部部长主要负责公司的正常记账报税，建立公司财务制度，沟通税务主管部门，优化公司合理避税措施，做好公司财务审计。每月10号前汇总所有公司银行流水报副总经理对账，与出纳核实上月公司现金流水账，并出具对账无误签字说明。建立公司应收应付台账，每年的6月30日与12月31日与公司主管领导及各部门负责人核实，经核实无误登记，登记后每年年底报副总经理检查，最后报公司总经理批阅。 后勤部 负责处理公司一切办公环境、食宿环境、卫生保障、车辆保障工作事宜。后勤部部长检查公司本部办公室、食堂、会所每日环境卫生保洁情况，检查食堂卫生及采购食品安全情况，保障公司应酬活动、会议活动等，检查民工区宿舍卫生及规范用电安全情况，检查公司所有车辆保险、维修、保养、安全使用情况。 第七条 薪酬管理制度：薪酬体系由基本工资、全勤奖金、福利补助、绩优奖金构成，特殊人才年薪制不受此限。 基本工资：公司实行四级基本工资制度，分别为经理级（最高6000元/月），部长级（最高5000元/月），组长级（最高4000元/月），员工级（最高3000元/月）。基本工资每年年底调整一次，调整分为三级：降级、维持、提级。 全勤奖金：公司根据员工平常考勤是否全勤、休息日节假日是否加班、工作期间是否能完成本职工作，工作期间是否为公司创造效益等几个方面综合考量，并根据考察情况由总经理年末一次性发放。 福利补助：公司所有福利补助均为非必须项，根据国家政策、公司现状效益、员工个人情况区别发放。普惠性的福利补助有：公司食堂就餐、中秋节补贴、高温补贴；特殊性的福利补助有：临时性话费补助、车补、油补、聚餐、意外保险等。 绩优奖金：公司设置“工匠精神”金、银、铜三级奖励，金奖1名，银奖2名，铜奖3名。金奖奖金3000元人民币，银奖奖金1500元人民币，铜奖奖金800元人民币。凡是公司正式员工均有投票权和被投票权，一人一票。按获票高低顺序依次取第1-6名员工。由公司总经理或副总经理颁发获奖证书及奖金。获奖员工在公司管理层选拔中优先考虑。 第八条 人事考核制度：公司人事考核制度本着“谁负责考核谁”的原则，由副总经理和人事部共同负责运行。 人事部主要考核内容：员工档案完善度（员工劳动/劳务合同、个人身份信息卡）；合同管理完善度（原件存档，复印件备份，电子版存档，合同台账，印鉴管理）。 财务部主要考核内容：财务制度完善度（公司财务管理制度、费用报销制度、分包商/供应商结账制度、应收应付账款台账制度）；发票台账完善度（发票台账、银行流水单与发票相符度）；现金台账完善度（现金流水对账单）。 工程部主要考核内容：工程前期准备情况；工程设备人员准备情况；分包单位的管理能力；工程施工过程管理能力；工程安全、文明施工管理能力；工程资料整理管理能力；工程质量管理能力；工程项目材料管理能力；应对工程检查能力。 后勤部主要考核内容：办公环境卫生保障能力；餐饮服务接待保障能力；公司常用物资供应保障能力；公共生活区安全保障管理能力；车辆安全保障管理能力。 第九条 触发解除劳动合同条件：员工有下列情形之一者，给予解除劳动合同。1）2 本文来源：https://www.dywdw.cn/f27a557529f90242a8956bec0975f46527d3a79c.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-02-27
![公司管理考勤规章制度[管理制度大全]](/static/wddqxz/img/rand/12.jpg)
![公司管理考勤规章制度[管理制度大全]](/static/wddqxz/img/rand/52.jpg)
