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对新医改后公立医院加强财务管理工作建议 【摘要】目前，我国政府正在大范围的全面进行医药卫生体制改革（以下简称新医改），随着时代的发展，公立医院在遵守公益性的同时，更加注重市场的盈利情况，会经常参与市场的经济活动，更加突出企业经营管理的特点。在医院财务管理方面，都产生了重要的影响力，在传统体制下，我国公立医院的财务管理模式已经不能完全适应新医改的方案。笔者觉得公立医院存在一些问题和经过新医改后需要注重以下四个方面来提升财务管理工作。 【关键词】公立医院；新医改；问题 一、存在的问题 医药体制在不断的变化着，所以对财务管理工作的要求也在不断提高。但是，目前公立医院的财务管理概念、技能和方法是不能很好的适应当前改革的需要，主要表现在这些方面： 1.财务管理制度的执行力不好，有一些公立医院的财务管理存在未能解决的问题。 2.财务管理人员的素质有待提高，有一些医院的财务人员配置偏少，不能满足当前的工作需要。 3.在资产管理方面存在许多较大的问题，比如医院的账目核对制度没有很好的得到开展，产生流动资金出现严重的财产损失。 4.债权债务的管理责任没能得到实施，有部分医院债权债务没能立即回收或者解决，没能真实的体现债权债务情况。 5.公立医院的财务监督力度差，财务内部控制制度能力不够，与一些医院相比较，除了一些少部分医院全面的进行内部财务控制外，其他的医院还保持原来的内部控制的管理方案。 6.医院成本核算水平不行，目前没有建成成本评价体系和成本信息交流体系。 二、通过新医改后需要注意的四个问题 2.健全医院财务管理制度和体系。医院需要明确新医改的要求，将自身的情况相结合，要时常归纳整理财务管理的薄弱方面，需要建立可以完善各个财务管理的制度，尤其注重全面估算管理、产业管理和绩效管理等多方面的制度建立。最主要的是满足现有会计制度的要求，要及时处理在新医改中出现的问题，建立健全更合理有效的医保资金管理系统，通过这些制度可以使财务管理工作变得有理有据，有章法可以参考。 4.健全医院财务管理队伍的建设。通过新医改，肯定也会相应的增加医院的财务管理工作的难度，其强度有了明显的提高，所以，财务工作人员的专业素质和服务态度必须更上一个层次。按照新医改的规定，高度注重财务管理建设队伍是医院必不可少的关注点。原因分为两点：（1）为了满足新医改的工作需要，在人才招聘中，可以考虑引进高级财务管理人员，并根据需要招聘一些通晓医院财务和业务、明确新医改规定的人才。需要持续优化医院财务管理人才的模式，健全财务人员的鼓励措施；（2）利用好医院已有的人力资源，对医院的工作人员加强培训教育，努力提高医院现有的财务人员水平，要建议并鼓励财务人员参加会计继续教育、专项集中学习等各种各样的学习方式，要随时了解新医改政策和学习医院财务制度。与此同时，医院要提供良好的条件，让财务人员学习新医改医院的一些有关方面的理论和探索、会议的交流等，积累一些宝贵的工作经验， 本文来源：https://www.dywdw.cn/73c511611411cc7931b765ce05087632311274ba.html
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2023-01-04
![[医改,财务管理,形势]新医改形势下加强公立医院财务管理的探讨](/static/wddqxz/img/rand/8.jpg)
