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针对财经管理工作中存在的不足略谈创新策略 摘要：改革开放以来，我国的经济在迅速的进步，尤其是加入WTO后，我国的企业遇到了前所未有的机遇，同时也面临着严峻的挑战。对于我国的企业如何在竞争日益激烈的金融市场中立足和长远发展关系到很多企业管理和社会管理方面的问题，而财务管理作为整个企业管理的核心，如何加强财务管理制度的建设非常重要。 关键词：财经管理；不足；创新策略 一、财经管理工作正常运行的重要性 在企业发展建设过程中，财经问题是任何一个企业都需要关注的问题。好的企业财经管理工作，能够帮助企业实现利益最大化，同时也能够帮助企业经济合理的进行。企业财经管理工程在企业的各个方面都有所涉及，可以说企业财经的正常工作决定了企业的整体发展，在企业中没有正常合理的财经管理工作，企业就得不到很好的发展。在我国目前的企业财经管理工作中，对于企业的财经管理工作我们需要进行实时地创新发展。因为自我国改革开放以来，国家对外开放政策越来越实惠，这给一些企业也带来了不少的机遇和挑战，所以企业的财经管理不仅仅受到国内因素的影响，同时也会受到国外一些因素的影响。这对进行正常合理的企业财经管理工作来说都是非常重要的。 同时随着新时代发展潮流的不断加快，企业需要有一个好的财经管理团队来帮助企业及时地发现问题并解决问题，给企业带来很好的经济效益，帮助企业提高核心竞争力。所以说企业财经管理工作的正常运行对于企业来说有着重大的意义。 二、目前我国财经管理工作过程中存在的问题 1、在现在的大环境下，在新一轮财经管理改革的大环境之下，对于相关的财经管理行业的从业人员是一个严重的冲击，在这种影响下，财务管理工作必须继续存在。首先需要注意的就是在进行财经管理的过程当中，实事求是的原则没有得到较好的贯彻与落实。在进行财经管理工作的时候，要求从业者应当洁身自好矜持实事求是的原则，但是目前来看，很多企事业单位的财经管理人员并不能很好地做到这一点。第二个是由于特定业务流程中的疏忽造成的不必要损失，以及由此类损失引起的一系列额外费用。而有关政府部门对这部分财务管理的具体规定，为避免上述问题，政府有关部门长期以来一直有远见地执行具体有效规定，在具体工作中必须遵守这些规定，不能有一点的马虎。 2、无论是事业单位还是企业单位，在发展过程中都不可能顺利进行，也会遇到一系列挫折。例如，由于一系列事故造成的相关经济上的损失，在这种情况下就要对于传统的经济这是在具体的发展的过程中所要经历的，几乎在购进所需要的相关物资的过程当中都会出现相关的财经管理的问题，这也是不可避免的。收到的红字的专用的发票要进行具体的对应的过程，对于这种情况的发生，财经管理人员要进行必要的处理，为了确保公司的稳定运营，减少损失。无论是事业单位还是企业单位，在进行财经管理工作的时候，要求从业者应当洁身自好矜持实事求是的原则，但是目前来看，很多企事业单位的财经管理人员并不能很好地做到这一点。 3、在财经管理的过程当中，存在着财务费用冗杂的问题，给公司带来不必要的损失，这也必须按照有关规定进行具体实施，对于有关退税问题应认真对待购买商品，不允许出现一定点的问题的发生。在对外贸易过程中，必须严格监控相关流程，要求相关企业及时开具发票。以防止过多损失的出现。 三、财经管理工作的创新对策 1、加强财经管理工作的内部监督力度 在企业的管理过程中，企业的管理者要加强对财经管理工作人员的监督和管理力度，做到财务工作人员的相互制约，相互监督，提高财务管理的工作效率。尤其在事业单位的财务管理中一定要加强监督管理的力度，并不断革新和优化财务监督管理体制。制定有效的可实施的财经管理机制，切实的将制度落实到财经管理工作的各个环节中。同时，事业单位也要不断的发现和反省自身工作中的不足以及自己未来的发展状况，进而采取有效的应对措施，通过制定适合自身发展特点的监督管理体制，来发挥财经管理的重要作用。 2、扩展融资渠道，提高自身融资能力 目前我国的企业应该结合经济市场的需求，适当分散投资风险，优化资本结构，重视融资环节的管理。融资是企业发展的资金来源之一，在企业管理中非常重要，因此企业要科学合理地安排资本结构，在逐渐增加企业内部资金积累的同时，要进行适当的举债，以满足企业发展需求。首先要合理利用企业自身资金，争取创造更多的经济收益，为公司的运营发展做好资金储备。其次，要严格执行信用运营的规范，提高企业自身的信誉度，巩固公司的发展，为公司日后的贷款提供良好的铺垫。最后，要建立明确的应收账款信用政策，并实施该政策，加强账款的回收工作，减少资金在外流通等。另外，在进行项目投资时，要把握其投资的规范性、合理性，对投资项目进行科学的预测，以保证资金的时间价值，同时降低资金风险。 3、严格要求企业的财经管理工作 在企业中需要建立一系列的企业财经管理细则，对企业的整个财经管理工作都应当加强规范，使企业具有一个严格规范的企业财经管理氛围。在新时代的经济发展潮流下，企业需要有一个健全、规范的财经管理制度，让企业的财经管理工作有章可循，同时需要得到企业的重视，针对一些需要经济支持的财经管理工作，企业应当积极支持。首先在企业财经管理工作中，应当建立一套责权分明的责任体系。针对企业财经中产生的问题细化到每一个单位、每一个部门、每一个人，当企业财经管理工作出现问题时能够找到相关的负责人，可以通过相关负责人及时了解问题的发生原因，并针对企业财经问题的发生原因制定出一套合理的解决方案，将风险降低到最小，将对企业造成的损失降到最小。同时能够通过责任制度来督促企业财经管理人员的工作，实现企业的最大效益。真正做到在企业的财经管理工作中人人有责，积极鼓励大家一起进行维护。其次，在企业制定了合理的财经管理工作之后，需要严格地执行，不能因为一些原因而去修改。奖惩制度明显，使企业的财务管理工作有力度，真正实现严格要求企业的财经管理工作。同时应当加强企业财经人员的专业技能培训，在市场经济竞争日益激烈的环境下，企业的财经管理工作应当不断加强，通过不断加强企业财经人员的相关专业技能培训使企业在新时代的发展潮流中立于不败之地。企业需要不断提高自身质量，企业的员工也是决定企业发展的重要因素，加强企业财经管理人员的管理技能培训有助于帮助其在企业中的财经管理职能更加有效地发挥。 结束语 由上文可知，财务管理工作在企业管理活动中占据重要的位置，也是企业日常管理中的基础环节之一。企业在发展成长过程中，企业内部的各种规章制度也会不断的变更和增加，这是财经管理工作的形成和完善的过程，在该过程中要时刻关注出现的问题，并对问题及时进行改制，尤其是财经管理队伍中的成员的素质，对企业的发展至关重要，因此，推进财经管理制度的创新改革，是未来企业可持续发展的保障，使企业在社会市场竞争中能够持续前进。 参考文献: [1]张静.论财务管理制度出现的问题及改革创新策略[J].现代经济信息,2015. [2]牛晓楠.当前财务经济管理中存在的问题及创新分析[J].信息化建设,2015. [3]王金华.强化事业单位管理提高事业单位经济效益[J].经济视野,2015(3):12-16. [4]张艳峰.针对财经管理工作中存在的不足略谈创新策略[J].China’s?Foreign?Trade,2014(2):15-19. 本文来源：https://www.dywdw.cn/1aeed9306729647d27284b73f242336c1fb930ce.html
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2023-04-09
